你无法想象百度贴吧粉丝和《小时代4》的重合度有多高。在这部电影《小时代》的贴吧下，获得了1000万关注和近200万相关帖子。
除了在票务方面与《小时代4》合作，百度糯米还在百度贴吧、新浪微博推出了晒姐妹照、和京M .郭一起看电影的线上活动，获得了3500万粉丝的毫无疑问，这次由百度糯米电影精心策划的线上活动，不仅为《小时打4》赢得了票房支持，也增加了《小时代4》的口碑。然而，最大的受益者是百度糯米本身。
上半年最后一天，百度宣布未来三年向百度糯米投资200亿元，再次引发行业团购的关注。不过，百度的野心不是团购，而是专注于本地生活服务业务。
看电影已经成为人们日常生活中不可或缺的休闲活动。在线电影业务也成为当地生活服务的一个重要分支。观察百度今年在网络电影领域的努力，似乎百度当年就做了地图，去年就开始出菜了。路径——通过将资金换成时间改变了市场结构
从电影失败来看，百度糯米在O2O行业选择了一条智慧之路，这不可避免地让人相信，百度抛出的200亿元肯定会改变这个行业的排名。
深化与上游渠道合作。
之所以百度糯米被电影行业打破是一个聪明的办法，在于电影院更容易推广。O2O有两个端，一个是商家端，一个是用户端。与餐厅等成千上万的细分行业相比，影院数量少，其推广不是看人数，而是看实力。
不过，百度糯米在推送能力上并不弱于美团。百度副总裁曾良透露，原糯米推广团队有4000人，但百度平台本身拥有最大的搜索广告代理系统，其中近6000人为百度糯米工作。用曾良的话来说，如果有必要，他们可以在一天之内有超过10，000人上街宣传。
从资金到管理都是与影院合作的优越方式。就在今年6月，百度入股了中国排名第二的院线公司星美控股，2014年票房突破20亿，仅次于万达。
O2O的一个重要功能是帮助传统产业提高现有生产资源的利用效率，包括店面和人力。根据易观国际的数据，2011-2014年中国影院平均上座率仅为13%~16%，85%的产能处于闲置状态，这意味着在上座率和观影频次上还有很大提升空间。
曾良表示，百度糯米不仅在为星美这样的影院拓展线上销售渠道，还在帮助他们构建CRM系统，利用百度的大数据帮助他们在未来运营中进行决策，实现精细化运营。
与影院推进会员制，达成利益共识。
话虽如此，影院和线上销售渠道的利益并不一致。团购渠道上的打折销售会降低线下渠道的利润。此外，团购渠道直接破坏了他们近年来建立的会员体系，——家。在过去，会员可以获得折扣，但现在他们可以通过互联网轻松获得低价票。
百度糯米在卖电影票的时候就深刻意识到了这一点。“对于商家来说，仅仅靠团购来吸引几个新用户已经不再满足。他希望管理用户，获得高质量的用户数据，以指导未来的决策，包括新店选址等。如果有需求，你也可能在这个系统中获得融资。”曾良说。
百度糯米的“会员制战略”可以缓解这一矛盾。百度糯米和影院一起做会员系统，开放所有影院。从商家的角度来看，这个方向是正确的。会员系统的预付方式可以帮助他们缩短资金周转周期，这样商家的收益就能得到保证，服务质量也会更好。
五一期间，百度糯米与星美院线、迪达院线、17.5院线联合推出10万张百度糯米影院会员卡，很快售罄。从一开始
网络电影票销售行业竞争非常激烈。每家影院入口处都竖起了格瓦拉、猫眼等十余台收票机。百度糯米成为最大的看点。电影制片人和医院会倾向于和资源更强的一方合作，资源不足的小玩家会越来越难，要么放弃，要么被收购。
百度糯米在碎片化的使用场景中脱颖而出。
当O2O行业竞争到一定阶段，将不是运营主导，而是技术竞争。除了百度收购糯米、阿里入股美团、微信联合点评之外，可以看到几个O2O平台已经和三大科技巨头BAT走得很近。
目前，数百家平台正在为百度糯米导入流量，手机百度和百度地图是百度糯米的重要分流平台，由此可见百度糯米的战略地位。
百度糯米通过看电影打破游戏，也能为其餐饮业务带来众多用户。百度糯米后台数据显示，在百度糯米上购买电影票、看电影的用户比例相当高。
抢占三四线城市的空白市场。
就电影业务而言，据易观国际数据显示，2007年至2014年，mainland China电影票房从亿元增长至亿元，成为第二大票仓，这些影院在2014年开始下沉至三四线，开拓本土市场。因此，在线电影销售渠道也将在这些市场展开竞争。
需要认识到的是，与其他行业不同，规模化并不意味着增加这个行业的经济效益，每开拓一个新的市场，就意味着巨大的人工成本和运营成本。
百度糯米经过今年几次硬仗后一直在追赶，市场份额提升了5个百分点以上，达到第二名。照这样下去，今年很难不超过评论。
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