要做大事，老板必须有一群人，所以老板必须善于用人。老板要善于利用各种性格的人，各种来源的人，各种技能的人，甚至会用鸟的人。因为企业是生活在社会环境中的，所以老板必须千方百计培育和维护企业的生态环境，否则，企业就离不开空气和阳光。维护企业生态环境有多容易？大吴集团的孙大午很古板，但在监狱里呆了几个月。维护一个企业的生态环境必须是积极的，但这还不够，要正奇并用。
六、善于借用现代管理工具。
做小生意靠的是信任和情感，做大生意不能单纯靠信任和情感。人是最不靠谱的。要做大，必须借用现代管理工具，并在企业日常管理中加以实施。没有基于现代管理工具的管理体系，再优秀的管理者团队，也无法成就一流企业、行业冠军、伟大企业。
七、年龄优势。
大多数人对这篇文章持怀疑态度。众所周知，终归是个案，年轻人总是在长辈的猜忌、批评和训斥中一步步成长。最后，在真正的市场竞争中，被怀疑、被鄙视、被批评的傲慢的年轻人，总是打败了鄙视、怀疑、批评他的老前辈。当然，有了年轻成就的主导，创业者会被后来在变老过程中成长起来的年轻创业者所否定。纵观古今中外的历史兴衰，我们都会遵循同样的规律。
所以，作为现实的市场竞争，在各种品质要素基本相等的情况下，青春也是一种竞争资源优势。他们有激情，有创新，有失败，有重新开始的机会，有相对贴近市场的敏感认知。当然，你还年轻。传统行业，创业者要30岁以上，否则就不是创业者。就连IT行业也只能称之为有潜力的精英。
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