李国庆
打破安全的视频曝光！7月8日，当当网向媒体提供了李国庆撬当当保险柜的监控视频，视频显示，7日早上6点，当当网白色保安被李国庆制服。
根据Dangdang.com提供的视频内容，当当白保安试图阻止李国庆等人进入，被李国庆制服。之后，李国庆开始搜索公司信息。身着绿色衣服的李国庆成功闯入Dangdang.com，开始搜索公司信息。之后，李国庆用电钻撬开了钉在办公区柱子上的两个保险箱。
此外，7月7日下午13时30分左右，当当网创始人李国庆致信中小股东、同事及行业同仁，称“我拟提请董事会批准我辞去当当网CEO职务。因此，我请求董事会选举当当前高级副总裁姚丹倩为CEO，我只保留当当董事长的职务。」
李国庆保险箱的视频曝光。
:点击观看。
李国庆公开信全文：
李国庆的一封信：
尊敬的少数股东、同事和行业同事：
大家好！非常感谢当当公司全体小股东和员工的信任、支持和奉献。作为当当公司的创始股东，我自当当公司成立20多年来，实际负责当当公司在时间的经营管理工作，带领当当公司及其团队不断成长发展。
截至目前，我和鱼雨合计仍持有公司90%以上的股份。谁将成为当当公司的CEO和董事长，负责领导当当公司，是家族的事。四年前，由于我和鱼雨在公司经营管理上的巨大分歧，为了维护家庭关系的稳定和谐，我主动做出了让步。双方约定鱼雨管理当当公司三年，三年后，鱼雨需要将当当公司的经营权返还给我。如今4年过去了，鱼雨仍无意归还公司的经营权。
我和鱼雨之间的离婚案正在审理中。虽然我是当当公司唯一的创始人，领导当当公司20多年，但鱼雨多次使用侮辱、诽谤、拖延等手段，在财产分割上获取不正当优势。我相信法律的公正性。股权是夫妻共同财产，夫妻双方各占一半，这是很自然的。
在我与鱼雨意见不合的时候，当当的小股东出于信任和认可，全力支持我，这让我获得了当当半数以上股东的支持。同时，我被依法选举为公司董事长兼首席执行官。在此，再次感谢当当股东的信任。我有责任和决心带领当当股东、管理层和全体员工重整旗鼓，创造更大的辉煌。
争产不是我的初衷，但对当当这几年失去战略机会深感痛心。在被迫离开当当的那些年里，看着当当一次次错过战斗机，偏离了当当的初衷，让我感到极度的难过和无法忍受。五年前，我布局过：出版、电子书、网络文学、电影行业ip、实体店、文化地产、时尚自有品牌百货等。所有这些领域都有机会成长为一个新的当当网，它本应该获得和旧当当纸质书一样的利润。更让我担心的是，我一再催促但缺乏流量支撑的知识付费业务，缺乏布局，没有起色，初具规模的平台，百货，缺乏可取之处和下沉。
六年前，我练出来的优秀用户体验不是前进就是后退！
不努力上进，沉迷于自我放纵，玩弄权术获取利润，如此苛刻地对待股东、员工、合作伙伴和用户，怎么谈得上公司的价值？明天是什么日子？我个人这20年的努力都白费了，但是几十个小股东的命都和当当绑在一起了。他们的权益如何得到保障？
至于李和俞的纠纷，吃瓜的人只是把它看做八卦，但对我和很多小股东来说，
在保证纸质图书市场份额的基础上，必须推动当当业务升级转型。互联网时代二十年吃一碗饭是奇迹，但一个好的领导必须有一个明确的判断：这碗饭能吃多久？我的战略思想可以用一句话来概括：吃碗里的，看锅里的。这个锅就是要重构当当，让它成为华语世界最大的数字内容聚合和分发平台。当我有这个潜力的时候，我还有这个野心。时间不早了，但还是不晚。抓住内容产业整体升级的历史机遇，充分发挥当当网在用户和产业资源上的先天优势，展现第二个创业，奋发图强的勇气和洞察力，争取新生活实现凤凰涅槃、自我蜕变、超越和突破。
利润6亿、市值100亿的当当从来不是当当的目标。我们的目标是利润20亿，市值100亿的当当！
而不是这四年离开当当，我在想老当当，探索新当当，为当当寻找发现新的出路和突破，设计规划当当的蓝图和价值点。岁月不饶人！老了，使命就要实现了！
虽然我对文化布局有敏锐的眼光，虽然我对当当有很大的自豪感，但我也知道我在领导团队方面有所欠缺：我惯性的领导风格可能会在一定程度上抑制团队成员的自主性、积极性和创造性。我想我在再次经历创业之后改变了主意。在早晚阅读的管理中，我努力发挥员工的潜力和积极性，使集体决策成为可能。不过，老狗终究是在新的道路上磕磕绊绊，我想请董事会批准我辞去当当CEO一职。因此，我请求董事会选举当当前高级副总裁姚丹倩为CEO，我只保留当当董事长的职务。
作为董事长，希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大作用，构建高效的公司治理结构，最大限度减少对职业经理人管理决策的干扰。
在时间，我已经离开鱼雨将近两年半了，我认为我已经在处理大股东与鱼雨的分歧和公司治理的僵局上取得了成功。当当的业务一定要摒弃夫妻店的管理思维，摒弃私人情绪的干扰，转向一切为用户服务，考虑全体员工和股东的利益！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是把青春献给当当的地方。
有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨！
老员工特别是管理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人热烈拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我携手并肩，一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
本文链接：http://www.slxf119.com/7578.html 转载需授权！
网友评论