OYO酒店被起诉。
OYO酒店自2017年进入中国市场，瞄准当前创投圈火热的下沉市场，通过资本的力量快速扩张加盟店。2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，为酒店业主提供月收入保障。
OYO酒店首席收入官朱磊表示：中国有近100万间单身酒店。这些酒店老板经营着自己的物业，却不知道如何与其他连锁品牌竞争。因此，我们为酒店业主提供收入保障，帮助他们经营。
沈阳的王先生是100万单身酒店业主之一。2019年8月，饭店沈阳分公司工作人员找到王先生，双方谈得很好，并在一个月内签订了合作协议。没想到，矛盾开始了。
2008年，王先生在沈阳大学附近开了一家小酒店，叫宏盛酒店，面积400多平方米，有20多个房间。巅峰时期，他一年能赚45万元。但是随着市场环境的变化，他发现酒店的收入还不如一年。当他不知所措时，OYO公司进入了他的生活。
2019年8月，双方开始接触，并在一个月内达成协议。OYO公司承诺王先生保证年收入30万元，即2.5万元/月，王先生将酒店的定价权和线上经营权交给OYO公司。此后，鸿盛酒店更名为OYO鸿盛酒店，成为众多OYO联盟的成员。他告诉《证券日报》记者，他们(OYO)当时承诺不会在商业区开发其他业主。
OTA平台在线旅游)上线后，我傻眼了。OYO公司有独特的价格控制系统，将原来100元以上的房间价格和原来50元以上的房间价格改为28元-31元的统一价格，叠加各种优惠，最低一间0.4元/间一晚。王先生说，虽然这种价格控制模式不合理，但公司承诺会覆盖所有问题，所以没有过度干预。
同时，OYO公司对原酒店业主有新的要求，每个月至少要开发5个个人客户，通过扫码注册成为OYO会员。王先生的酒店原本有2000多名会员，全部通过这种形式转换为OYO会员。公司承诺新聘一名会员给5元补贴，后来涨到8元。我们都觉得挺好的，大公司也有信誉，不仅扩大了成员，还让业主赚到了钱，一举两得。王先生说。
此外，公司要求王先生第一个月支付5000多元爬山费，相当于押金。如果提前终止合同，这笔钱将不予退还。在签合同之前，没有说会付款。后来金额提了，不高，我就付了。
事实上，王先生当时也是左右为难。如果我不加入，其他酒店会以低价打败我。
交了爬坡费之后，烦恼接踵而至。2019年11月，OYO运营商向业主发邮件，要求未达到保额的酒店降低保额，并附上全新的2.0酒店运营合规标准。
根据全新的2.0酒店运营合规标准，OYO酒店在九个方面要求业主。如果某一方面不符合相应要求，则需要扣除相应的金额。
比如当月OTA订单的取消率(包括但不限于携程、鳄龙、飞猪、去哪儿、美团等。)达到20%的，扣除当月担保金额5000元，并对酒店发出警告；当月OTA订单差评率高于2.5%的，扣除保底金额3000元，并警告酒店。
OYO公司全权负责网上业务，为什么要对考核进行处罚？王先生不赞成这套新规则，我们无权参与定价。房价每天都在根据大数据波动。如果客人在预订时发现价格高，他会取消预订并重新预订。这是正常的行为。如果公司因为取消率扣除业主的钱，业主只能规定预约后不允许退房，那么差评率就会直线上升。无论如何，吃亏的是业主。
王先生给记者举了一个极端的例子。如果
同时，王先生发现他的酒店周边有四五家OYO加盟商，都是超低价的车型。说好的商圈会发展我家，现在遍地开花。其他酒店不管定价多少，现在统一28元-31元。客流散去后，OYO沈阳分公司业务员来找我谈降低保额，协议彻底改变。他觉得被骗了。
王先生认为，公司临时增加条款，降低原担保金额，侵犯了其权益。然而，OYO公司的人告诉他，他们可以看到合同。这时，王先生意识到他手里没有原始合同。
签合同的时候有模板，十几页的合同很长。他们(OYO)一直催促我尽快签字，所以我没有仔细看。当时我只签了一份合同，他们签完合同就拿走了，说以后给我电子版。王先生说，几天后，他在邮箱里收到一个链接，是一份非常模糊的合同扫描件，当时他没有仔细看。
现我们发现合同中有一条约定：甲方(王先生)同意并确认乙方()有权随时对《合作协议标准条款》、《合作政策》的内容进行修改、补充和/或删除，并通过电子链接发布。按照王先生的说法，这是一个不平等的条约。
有效的电子合同与传统的纸质合同具有同等效力。北京中通律师事务所律师赵明在接受记者《证券日报》采访时表示，纸质合同扫描版和电子合同是两个概念。扫描件相当于影印件，仅凭此很难获得法院支持上法庭。比如合同是真是假，原件可以鉴定。如果原件属实，可以作为认定事实的证据。但是，即使扫描件被认定为真实，也不能直接认定为证据。
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