说说量版式ktv的经营模式

KTV是一种透明、自助、廉价的消费方式。折扣KTV的设计是根据房间的大小和档次以及不同的使用目的来决定的。根据房间的大小，通常分为：豪华(总统)、类型(包间或套房)和普通(小包间)。按档次分为高档豪华包间、中档包间和低档经济型包间。

量化格式KTV的管理模式：

1.减少人员和成本。服务员的数量开始减少，然后是接待员，然后是收银员，最后是其他人，直到只剩下一个老板。这是最常见的，因为KTV老板就是这样，挣钱越少越不想改变现状，越想省钱。如果他省钱，他会减少员工和费用，最后他会被留给自己的，所以他只能倒闭。

2.我自己试图通过降价来击败对手，结果适得其反。多次使用降价棒，多方面出击。通过降价的手段，不断的攻击竞争对手，导致他们跟风，然后更加降价，直到倒下。这是偷鸡吃米。与其伤害别人，不如伤害自己。

3.增加服务后，他们都不能成为领导者，在恐慌中死去。起初为了抢占市场，我们不断增加服务种类，与KTV、夜店、酒吧等各种竞争对手抢占市场，让企业的服务形式眼花缭乱。最终，小学和中学没有区别。最终，我们无法留住客户，最后不得不关闭。

4.狂砸钱宣传没有效果，最终支出大于收入。利用资金煽动市场，进行广泛宣传推广，占领市场，不求一切，但求地方。不考虑实际市场和企业需求，很快就会觉得得不偿失。最后我付出了巨额的广告费，没有任何实际效果。我没有输在对手手里，死在高昂的广告费里。

5.没有危机意识，坚持固有的管理思维。总是抱怨这样下去没有发展，总是固守固有的管理思维，总是觉得真正的危机还离我们很远，总是期待车到山前必有路。

6.营销有余，服务不足，三轴发展，业绩俯卧撑，凭感觉品控，质量运气。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的。最后谁听谁的，错的就处死。企业消亡。

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