在现今新冠疫情多变和国际局势动荡的经济环境下，我国一季度经济仍然稳步发展，很多企业都在加快数字化转型步伐。在数字化转型的浪潮中，制造业想要保持高质量发展，供应链数字化转型是重要的引擎。随着大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的不断发展，市场竞争激烈，企业非常有必要对供应链管理中的采购模块进行数字化赋能和管控。
麦肯锡调研数据显示，如果采用数字化采购计划，从“端到端”进行采购，企业每年可节省20%～30%的成本，交易性采购可减少约30%的时间，而且价值漏损将减少50%。但从广义上来讲，数字化采购并非只是采购系统的数字化，而是为达到企业数字化转型迈出的重要一步。其关键核心在于实现采购系统与相关系统（财务、人事、风险评估等）进行集成并实现数字一体化，连同数字化技术形成“数字化采购网络”。
在这一方面，美云智数采购云M.SRM融合美的51年业务实践，逐步建立一流的供需协同生态系统，完成采购数字化转型，为企业实现降本增效。在国务院“以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，创新发展供应链新理念、新技术、新模式”的指导下，采购云M.SRM能构建数字化网状供应链，支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线化管理，从而实现供应商生命周期、全品类采购在线化。M.SRM寻源到合同闭环，订单到付款闭环、供应商生命周期闭环，以达到采购数据运营和内外部全价值链协同，助力企业供应链管理整体的降本提效。
以某汽车企业为例，随着公司发展，团队越发庞大，采购管理活动中对于合规和系统高效性的管理越来越重要。多年以来，企业对于业务改革成果的落实与推进已经达到了瓶颈，需要“一站式”协同服务平台系统，对管理提升效率，业务上促进合规，观念上进行赋值，数据上趋变转动，帮助奇瑞再次进行采购升级。面对这些问题，美云智数采购云M.SRM帮助企业从以下方面提升：
一、提升效率：缩减供应商交互及RFQ时间，建立供应商协同机制，提升核心业务效率，实施战略采购。
二、规范管理：规范寻源定点流程，完善供应商准入流程，完善供应商业绩评估。
三、优化成本：系统化、结构化的成本数据库，成本分析自动化、智能化；识别零部件真实成本构成。
四、数据驱动：包括品类及供应商数据、零部件成本数据库，数字化分析采购全过程。
在国家“十四五”智能制造战略布局下，全面推进数字化转型和智能化改革是大势所趋。美云智数采购云M.SRM在不断赋能更多企业，打造完善的一站式采购管理体系。
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