原标题：李曙光：五粮液今年1000亿的销售收入已成定局
2002年，五粮液集团率先突破百亿大关，引领中国白酒行业进入百亿时代，从而开启了中国白酒的“黄金十年”。
2019年，五粮液集团销售收入历史性跨越千亿台阶已成定局，将引领中国白酒行业进入千亿时代，开拓中国白酒无限想象空间。
今年将载入五粮液乃至中国白酒发展史。12月18日，第三届中国国际名酒文化节暨第二十三届五粮液共建共享1218大会在宜宾五粮液集团隆重举行。会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光宣布，五粮液集团今年实现了稳健渐进的新发展，五粮液集团销售收入突破千亿台阶已成定局！这意味着五粮液集团的“第二创业"”成绩斐然，也意味着千亿中国白酒的黄金时代即将到来！
上午93: 00在3360，五粮液多功能厅座无虚席，气氛热烈。会议在充满激情的《五粮液集团之歌》开始。四川省委常委、省机关工委书记瞿木石哈；四川省人大常委会副主任刘捷；王，中国酒业协会主席；中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇；宜宾市人大常委会主任陆振华；五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光；五粮液集团公司总经理、董事长曾从勤；来自全国各地的1500多名五粮液经营者、投资者和媒体代表参加了会议。
回顾2019年：“第二个创业"深化1000亿元的目标来自梦想可能到来
宜宾市委常委、市政府副市长陈在致辞中表示，2019年，五粮液集团紧紧围绕千亿元发展目标，深入实施“做强主业、做优多元、做大”发展战略，大力推进营销改革、结构调整和产品研发，实现了产品市场和资本市场双丰收。宜宾市政府将坚定不移支持五粮液继续做强、做优、做大，共同谱写五粮液新一轮大发展新篇章。
中国酒业协会会长王对五粮液的发展给予了高度肯定。他认为，五粮液近年来发展态势强劲，成绩优异。营业收入、利润总额等核心业务指标保持较快增长。公司市值和品牌价值屡创新高，得到了消费者、市场和社会的高度认可。希望五粮液继续以大国完美品质引领消费升级；以酒业领袖精神构建白酒行业命运共同体。
四川省人大常委会副主任刘捷在致辞中强调，五粮液是我国重要的餐饮品牌，具有独特的竞争优势和发展机遇。五粮液集团今年营收突破历史千亿台阶已成定局，为宜宾乃至全省经济社会发展做出了重要贡献。他希望五粮液早日建成世界知名、国内领先的现代企业集团，率先成为四川省500强企业之一。
五粮液集团销售收入历史性跨越千亿台阶已成定局，这意味着五粮液将创造多项历史纪录：从企业角度看，五粮液集团将提前一年实现“十三五”发展目标；从行业角度来看，五粮液集团将成为中国白酒行业第一个跻身千亿俱乐部的集团；从区域来看，五粮液集团将成为四川省继长虹之后的第三家企业，也是宜宾词第一家百亿级企业集团
会上，五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光作了题为《梦想新时代携手新征程》的主题演讲，指出2019年是五粮液营销改革的第一年。五粮液依托控盘、补短板、拉长板块、升级新动能的利润分享模式，在四个方面取得了阶段性成果。一是今年五粮液营销机构改革基本实现了总部横向专业化、区域纵向扁平化，提升了总部职能部门的营销策划能力和营销战区、营销基地的市场快速反应能力。二是营销数字化管理体系初步实现了净化渠道秩序、推动业务和战区转型、形成基于大数据的决策管理机制、实现总部和区域初步数字化闭环管理的既定目标。三是众筹成立了五商供应链公司，加强了KA渠道的统一管理。同时，加强专营店建设管理和电商渠道统一管理。四是产品结构升级，实现了经典五粮液八代的成功迭代。五粮液主品牌产品体系和系列酒四大国家战略大单品结构体系基本构建，进一步规范产品开发，大力开展透支五粮液品牌价值的产品清理整顿。
五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从勤，《2019年营销工作报告》。他指出，2019年，五粮液持续优化品牌力、产品力、渠道力和执行力，实现了四个进一步提升：加强文化建设、加大品牌推广、加快IP打造、品牌力进一步提升；深化R&D创新，优化产品体系，加强过程控制，进一步提升产品实力；传统模式升级、优势资源拓展、市场监管严格，进一步增强了渠道力；随着数字化转型、营销组织变革和管理模式优化，执行力进一步提升。
发布会上还通报了2019年五粮液优秀经营者表彰奖励。五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛宣读表彰文件和奖励决定，与会领导分别颁发“明星经营者奖”“明星专卖店奖”“优秀贡献奖”“突出贡献奖”“特殊贡献奖”。
为2020年定下基调：围绕一项长期政策和三项增强措施，加速跻身世界500强
五粮液作为浓香型白酒的典型代表和行业龙头企业，即将实现千亿元目标，下一个新目标瞄准世界500强！
基于对宏观经济形势和白酒行业发展趋势的研判，李曙光在主旨演讲中指出，要正确研判形势，统一思想，增强信心，2020年要围绕稳中求进工作总基调，进一步深化“短板”。拉长板、提升新动能的长期政策将强化质量
、强化管控、强化数字化转型。李曙光认为，品牌建设是企业工作的核心。当前，品质至上是企业高质量发展的制胜法宝。要围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地、全国领先的酿酒专用粮基地，加快建设一批既利当前又奠基长远的重大项目。
在产品体系建设上，李曙光透露，2020年五粮液要持续推进供给侧结构性改革，适应消费升级的新需求。在主品牌方面，公司要坚定不移推动五粮液“1+3”产品体系建设：“1”就是核心大单品第八代经典五粮液，“3”分别是超高端五粮液——501五粮液（明池、清池）、80版经典五粮液、39度经典五粮液。五粮液将于新年前后正式投放501五粮液。在系列酒方面，集中打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄等四个全国性战略大单品。
在数字化转型上，李曙光指出五粮液要坚定不移的持续推进数字化转型，通过数字化运营打造可持续的竞争优势，要大力培育数字化创新，坚持从高端消费群体出发，用数字化手段创新与高端消费群体的沟通和互动方式，改善高端消费群体的体验，实现五粮液品牌在高端消费群体心中的高端化价值定位。同时，通过挖掘数据价值，实现以消费者为中心的智慧零售形式。在2020年，以专卖店和电商官网平台建设为抓手，通过优化迭代、打造样板，为新零售模式的快速复制打下基础。
五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦在《2019年营销工作报告》中指出，2020年五粮液市场营销主要任务为：坚持“三个升级”，进一步提高市场话语权，即品牌升级强调共性、突出个性；产品升级引领消费、做强单品；渠道升级做精做细、构建共同体。坚持“三个聚焦”，进一步拓展高地市场，即聚焦体验营销创新升级、打开高地市场切入口；聚焦意见领袖深度培育、引导高地市场消费偏好；聚焦核心资源精准投放、突破高地市场营销瓶颈。坚持“三个提升”，进一步加大终端动销，即进一步提升数字化能力、加快实现精准营销；进一步提升业务协同能力、持续优化运行效率；进一步提升公关营销能力、有力推动团购增量。坚持“三个优化”，全力保障营销工作开展，即持续优化培训机制、推动团队能力提升；持续优化督导机制、严格规范市场秩序；持续优化考核机制、确保营销目标完成。
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