基于全球经济环境和地缘政治等因素影响，很多企业正提高在数字化投入的比重，以增强经营发展的韧性。人工智能、大数据、云计算等技术日趋成熟，数字化转型是把企业复杂的运营管理、生产制造等业务实现数字重构，进而构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字企业，实现降本增效。
企业数字化转型是技术与业务的全面交互和融合创新，把经营数据可视化，将管理策略具象化，更能为企业指明变革方向。实现数字化转型需要科学的评估决策，美云智数水晶球产品沉淀多个行业的实践经验，覆盖企业研发、财务等领域，构建了专业的企业数据分系，以大数据平台解决方案帮助企业实现全价值链数据运营。
美云智数水晶球管理驾驶舱生成多样的可视化图表，通过实时展现的数据，多维报表的呈现，帮助监控企业全局，及时发现问题，确定科学化经营决策。对企业的核心价值主要体现在以下三个方面：
1、经营管控：横纵结合，建立企业级经营可视化分析中心。纵向方面，高层根据企业战略制定的经营目标，可以自上而下，监控中层、执行层面的落地；横向方面，通过拉通价值链的各环节，打破部门、系统的壁垒。
2、数据治理：让生成的数据质量变得更加有价值、可信任，让管理人员和业务部门使用数据更加方便、直观。
3、数据运营：打造数据文化，广泛培养分析师，发挥数据资产的最大价值。
美云智数水晶球管理驾驶舱，不只是数据的生成器，还能结合BSC 、目标管理、关键绩效指标等管理方法，构建绩效考核体系，梳理、分解关键绩效指标，梳理端到端流程效率指标，为企业作大数据管理，支持企业战略目标到执行的管控，汇聚多行业、全价值链数据分析的实践经验，帮助企业实现业务价值的增长。
以管理驾驶舱平台在美的集团的应用为例，其项目实施经历了传统分析应用阶段、大数据基础建设阶段、业务价值发掘阶段和数字化与智能化赋能阶段，依托高性能离线/实时数据处理能力、开源生态技术、分布式系统架构、强大的多维数据查询能力、多元化海量数据存储能力，为管理层提供企业经营分析、舆情大数据、用户大数据、工业大数据，多层级、多维度的数据分析能力支撑企业数据决策。
美云智数水晶球从企业经营分析角度，拉通企业内部经营数据，打造面向财务、内销、外销、运营、制造的全价值链经营分析中心，全面支撑经营决策；从商业舆情大数据角度，看清市场形势、摸透产品表现、分析运营经验以及倾听用户心声对企业发展都十分关键
数字化转型不是简单的系统建设，而是以数据为基础，打造先进的管理能力，用“一站式”数据诊断出企业流程、系统、数据和业务模式等各方面的问题。美云智数水晶球通过打造企业经营分析中心，助力企业形成统一数据，统一平台，统一运营的经营管控、数据治理及运营的能力。帮助企业战略层层解码，分析指标体系拉通内部数据，经营可视化，实现数据决策。
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