留给爱奇艺的时间不多了
爱奇艺的症结在于，它在错误的时间诞生在错误的行业。
长视频的竞争极其残酷。无论是国内还是国外，这都是只有巨头才能承受的游戏，也是巨头必须要做的行业，因为长视频时间的优势太明显了。然而，如果用户想支付如此长的宝贵的时间，投资极高，并且内容生产是不可持续的。大部分爆款都有偶然成分，投资回报风险很大，很难培养用户的忠诚度。
如果把远程视频行业的竞争比作一场比赛，合理的模式应该是慢跑或者高速冲刺，但爱奇艺参加的是一场速度100米跑马拉松的残酷竞争。2015年，互联网行业提倡烧钱抢占市场，下大力气创造奇迹。长视频玩家也相信这一点，但他们没有想到，像改变用户认知一样，改变影视行业需要一个漫长的时间。
“有两种可持续发展模式。一个是类似的还是哔哩哔哩。一是利用多UGC内容，培养内容调性和用户粘性。当用户达到一定基础后，引入PGC内容，提升用户品味和内容付费意愿。最后，投入巨大的精品内容，保证回报和利润；二是相似。尽快自制，靠内容生产筑起护城河。虽然初期投资较大，但后期可以显著降低成本。”一位资深行业官员表示。
国内采用第一种模式的哔哩哔哩，可以根据自身高粘性用户的喜好购买版权内容，可以尽可能控制成本；芒果TV是第二种类型，不参加版权大战，靠自制综艺和几部自制爆款剧保本。
财大气粗的艾有腾，在这两种模式之外，选择了第三种方式。在行业普遍存在问题之前，爱奇艺是变革的引领者。比如2015年推出了第一部会员付费剧《盗墓笔记》，引领长视频行业走上了收入多元化的正轨，让其商业模式成为可能。但爱奇艺也是盲目版权战的参与者，互联网对传统影视行业的改造进入了“歧途”，这也是爱奇艺的一份责任。
这也是这些视频网站的无奈。在版权大战中，你一旦参与，就会无休止地烧钱，但如果不参与，可能早就没命了。相比阿里“富家千金”优酷和腾讯“亲儿子”腾讯视频，爱奇艺从百度获得的流量和资金支持要少得多，每一步都惊心动魄，没有退路。因此，它率先尝试付费会员，进行自我控制，打破了唯点击论的行业弊病。这种行为总是受其危机意识的驱使，所以未来可能会选择率先提价，寻求自救。
“爱奇艺的关键问题是让投资者和市场相信这种模式最终会奏效，从而获得持续输血。因此，收入必须上升，成本必须下降。此外，投资者的耐心也将随着时间，而减少，爱奇艺将与时间赛跑”一位娱乐圈投资者表示。
但是怎样才能提高收入呢？
依靠广告是非常困难的。即使行业恢复正常，长视频广告的前景也非常有限；内容分发虽然保持了不错的增长速度，但量太小，是杯水车薪；爱奇艺创新业务带来的其他收入还处于起步阶段。在去年的爱奇艺世界大会上，龚宇表达了打造爱奇艺矩阵生态、探索多元化商业模式的意向，涉及长短视频、儿童、中等教育、体育、粉丝社区、票务、文学等20多个品类。但一年多后，部分业务表现疲软，导致本季度其他收入同比下降6%至9.2亿元，短期内难以有大的改观。
争分夺秒的爱奇艺非但不渴，还只能靠会员收入，占比高达55%。与缓慢增加甚至横盘会员数量相比，涨价是快速有效的最佳选择。根据天风证券，的测算，如果单个用户提价10-15元/年，将带来10.6-15.9亿元的收入增长。以目前14元的ARPU价值为基础，每月增加1元。
龚宇还表示，经过几年对用户和高质量内容的激烈竞争，中国市场已经企稳，这为2020年下半年10%-20%的“涨价”奠定了基础。2020年，会员的ARPU价值将通过减少促销和提高付费单价得到进一步提升。
但是每年弥补爱奇艺的巨大损失远远不够，扭亏为盈仍然不能证明爱奇艺的长期价值，也不能一直通过提价来解决问题，进一步降低成本。但从近几个季度的成本增长来看，降低成本比提价更难，因为需要从源头上改变影视行业的生产模式。比如爱奇艺今年推出的12集短剧《隐秘的角落》，虽然每集成本较高，但周期短，可以容纳更多的广告，刺激会员成长的能力和长剧差不多，投资回报率也较高。
还需要很长的发展，但爱奇艺缺的是时间
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