产业数字化是指在新一代数字科技支撑和引领下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造的过程。在传统的供应链实践中，围绕着从客户订单到客户交付产生了大量的业务数据和宝贵的业务知识经验，这些数据和知识经验往往蕴含着一家企业在供应链管理端的奥秘，随着初期企业粗放式的发展，这些奥秘隐藏于企业运营的各个角落。
2020年突如其来的新冠疫情也成为众多传统企业经营的转折点，原来“规模换增长”的路子已然行不通，寻找第二增长曲线成为企业迫切需要思考的问题，伴随数字化技术向各业务领域的渗透，中国企业迎来从粗放式扩张到精细化运作的关键转型阶段，供应链作为制造企业的命脉中枢成为了转型的“主战场”，是否能以数字化的方式驱动供应链管理发展更进一步，以达到“降本、增收、提效”目标成为了转型成功的唯一标识。
得益于美的集团的“先见之明”，自2012年开始对企业经营方式，管理方式开展了业务梳理与变革，实施了以横跨四大事业群数十家子公司的632项目，形成了集团级数字化运营的统一底座。在供应链方面，以APS系统为核心拉通了销售预测、产销计划、生产计划、车间排程、物料计划、生产备料、物料齐套等供应链计划环节。美云智数APS产品作为美的集团供应链数字化转型的实践成果，又肩负对外输出供应链数字化转型的实践经验的重大使命。
结合国际先进管理经验与中国企业特性，美云智数APS产品团队打造了全新的具有自主知识产权的供应链计划管理系统，以帮助企业实现资源和系统的集成优化，帮助企业达成产销的高效协同、订单的准时交付、效率与交付的平衡、计划一体化的协同、精准可视的计划营运，实现按需精益生产制造，柔性运作，实现企业生产与经营的无缝衔接。
美云智数APS产品及其团队以精益管理思想为基础理论指导，为多家百亿企业提供了供应链数字化转型解决方案与配套软件工具落地，助力企业建立统一的信息平台，打通工厂内部与产业价值链间的壁垒，支撑企业商业模式创新。陪跑“从百亿到千亿”，“从传统模式到数字化”的最后一公里。通过美云智数APS在数十家工厂的实践验证，为离散、流程制造行业提供研产供销协同解决方案，帮助企业实现生产计划透明高效、订单准时交付。得益于美云团队强大的研发能力，以“算法集成平台”，“数据集成平台”，“业务流程平台”三驾马车，实现了基于生产模式、业务场景模型的高度配置化，用户业务行为高度流程化。被合作伙伴高度认可，被誉为“未来数字工厂的智慧大脑”。
以某家纺项目为例，美云智数APS产品帮助客户实现受季节因素影响的高精度销量预测，并基于历史销量及预测指导制造对库存的储备计划，帮助客户策划制造生产能力、员工出勤、材料供应能力等，帮助企业达成综合经营目标；通过智能排产系统在生产计划端实现家纺行业串并行工序路线规划，达成工序由一个点向下游多个点映射，并进行关键路径排程，同时可根据关键工序初排，然后进行上下游工序跟单排产，提前预知产能瓶颈状况，并实时做出设备和人员调整，提高产能利用，加强各品牌订单接单管理，通过美云智数APS产品快速实现产销协同、计划协同、生产备料协同，为经典品、新品、团购、电商等订单有序交付提供保障，在打通计划和生产执行信息流基础上，实现计划指导生产，生产执行进度及时反馈计划，并依据生产计划实际进程、实现计划和采购计划的闭环。
美云智数APS产品拉通供应链业务端到端流程，打通数据断点，为供应链上下游业务整体协同与效率提升做出重要贡献。通过数字化资源协同平台，实时预警过程异常、追踪订单进度，实现对供应链计划运营的及时响应、动态调节。同时，通过对T+3业务变革成果的软件化落地，持续不断的优化资源配置、降低成本，提高订单交付能力和供应链计划整体运营实力。
本文链接：http://www.slxf119.com/16830.html 转载需授权！
网友评论