健康产业战国时代生存法则：活着，就是王道！

可以说，草根是脚踏实地，感受人情冷暖，继承和发扬劳动人民的天性和善良。然而，由于保健品市场长期远离法律和道德的边缘，为了迎合和满足消费者，有时甚至欺骗消费者，我们不断重复保健品可以治病、作为药品销售的谎言。最后，谎言成为行业的真理和信条。

为了赚钱致富，为了出人头地，又为了抹去良知的正义，过度营销，虚假宣传，越陷越深，无法自拔。

有人可能会问，这个世界上还有正义吗？三个答案，是，不是，也许不是。

其实正义在哪里？真相在你心里。只有当你心存敬畏和感激时，你才能开始，不要忘记你的主动性。只有心有尊重，线有界限。

如果你心中没有正义，忘记你最初的心，谈你的心，没有心，没有感恩，没有感恩，没有恐惧，没有顾忌，大胆，无法无天，放纵自己的疯狂，走向毁灭。

所以，只有保健品市场的追随者坚守良心，守住底线，不忘自己的首创精神，心怀敬畏，规范运营，优化服务，打造品牌，信任客户，事业才能永垂不朽，践行商业价值，实现人生梦想。

二、坚守法律底线：遵纪守法。

目前，健康产业已纳入国家法制化轨道，健康有序的市场环境已经建立。它还要求从业者遵守法律。

混乱的医疗市场根源在于缺乏监管。因此，在中国坚持法治的大背景下，以法律为依据，以事实为准绳，以公开、公平的方式处理医疗市场的乱象。因此，关注南京丁咚案获得改判，这是中国法治的胜利。

遵纪守法，坚持四位一体原则。

四合一：合法合规合理。

合法合规是法律红线，高压线不能碰；

理性是道德底线，最好坚持自己。

公司运营、公开销售、公平交易、透明运营、质量、便利、体验和服务。公司经营依法纳税，把企业打造成品牌，保证产品质量。公开销售在购买前需要经历互动、公平交易和客户认可？透明运营必须通过提供便捷的服务来实现。

2020年是多灾多难的一年，是全民抗击疫情的一年，也是未来中国社会价值观转变的分水岭。崇尚默默无闻的无私奉献、见义勇为的集体主义和奉献的爱国主义成为时代主旋律。而这一切的前提是。

1.坚守道德底线：正义与良知；

2.坚守法律底线：遵纪守法；

不然就跟各个国家抗疫扔锅一样扯淡。

第三，坚持四个方向。

2010年公司做轻了，客户做大了，业务做精了，这也是疫情后2020年企业管理的趋势。

第一，通过让公司变轻，我们可以专注于能源，在我们擅长的领域实现长期发展和突破；

其次，以客户和市场为导向，可以帮助企业摆脱成本管理和价格竞争的困境，建立基于能力的长期竞争力。

贪求完美是中国企业最普遍的现象。原因在于寻找各种机会，量力而行，赚钱。众所周知，随着市场竞争的加剧，增长空间和先发优势被耗尽，企业将开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。

寻求快速投机是中国企业最常见的问题。这次武汉疫情让我们看到了钟南山院士等医务工作者人性的光辉，也看到了人性的邪恶。很多人在网上卖假口罩，一些企业成为二级经销商、三级经销商甚至N级经销商，瞄准中国人，口罩价格正在赶上家庭。

在当前的市场环境下，老板要学会让企业小而精，坚定不移地专攻自己擅长的领域。所以，对于博主来说

真正重视人才的中国企业并不多。很多老板宁愿花1000万买台机器堆在厂房里，宁愿为网络名人的主播笑，也不愿意每年花点钱请专家顾问。这就是典型的“重资产轻人才”的“大病”。

而且很多企业都喜欢用听话的员工，因为他们认为这样的人适合企业文化和老板的胃口，真正有能力的人往往会被逼走。

老板要克服“资产情结”，及时处置不符合公司发展方向的资产，采用轻资产运营，逐步提高资产利用率。同时也要加强对员工价值的分析，而不是根据员工的个人喜好来判断员工的素质。

二是注重效率，忽视规模。

中国人最重视规模。看一个公司能不能做，首先要看公司大不大。其实未来大部分企业一定是小规模的，但是小规模的企业要想生存，就必须比大公司效率更高，否则只能被大企业淘汰，专业在自己的领域自然会变得强大。

比如在服务上可以比大公司做得好一点，速度更快，价格更低，包装更好，使用更方便，更人性化。只有这样，你的小公司才能更好地生存。

第三，聚焦客户，轻销售。

一位从事自动门生产的企业家朋友来找我。最近，自动门行业陷入了价格战危机。他被这件事困扰：“如果你跟随价格战，你会放弃利润；不打价格战，就等于放弃销售。”

我问他：“你对自己的产品有信心吗？”

他回答：“我们的质量是中国最好的，可以和国外品牌竞争。”

我笑着回答：“那你为什么不炫耀一下产品呢？为了获得强大的竞争地位，我们应该展示我们产品的最高价值。”

不要在价格上竞争，而要在价值上竞争。

为客户的痛点和困难提供整体解决方案，而不仅仅是解决方案中您的部分。这就要求企业的运营必须有价值。

四、重市场、轻生产

有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，企业的命根不在生产而在于市场，在于客户，在于客户的需求。

可惜的是，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。

生产思维是工业时代的思维，互联网时代需要用户思维，流量思维，内容思维，以市场为导向，营永远在销前面，营做好了，即市场定位做好了，销就不是问题。

有一句话不能忘记，我们现在每个企业都在各行各业内发展，一定要认识到各行各业都有自己的未来，如果你不出现新领域，又把自己原来熟悉的东西熊瞎子掰苞米——丢一块捡一块的话，那也是得不偿失。所以，在自己熟悉的领域与时俱进地技术改造创新发展，同样是很有前景的。

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