据张介绍，2016年二胎政策开放后，我国儿童数量大幅增加，童装市场需求变大。随着人们生活水平的提高，越来越多的父母更愿意花更多的钱给孩子买衣服。
“事实证明，消费者可能会选择更便宜的，认为孩子很快就会长大，所以不必买得很好。但是，我看了这几年的市场，发现现在不是这样，连三四线城市的消费者都不是这样的。”张瑞琪发现，“很多‘90后’都成为了父母，他们的消费观念和我们那个时代的父母不一样。除了关注孩子的学习，他们还非常重视孩子的衣食住行。”
第一财经记者在采访中了解到，业内人士对童装行业未来消费的看好主要基于几个方面：一是“90后”的父母普遍受教育程度较高，且成长于物质充裕的时代，比“80后”“70后”更愿意消费，更注重消费品质；第二，同时由于目前主流的“4 2 1”家庭结构是以孩子为中心，整个家庭更注重孩子消费什么。
品牌增加了他们的代码来抢占市场。
行业巨大的发展空间吸引了众多品牌加入竞争。
运动休闲领域的李宁和安踏；快时尚领域的GAP、ZARA、hm；奢侈品牌(古驰)、迪奥(DIOR)、博柏利(博柏利)纷纷将设计触角伸向童装，这些年也增加了童鞋和童装市场。
美国作家玛丽亚贝尔(Maria Belle)曾经写过一本名为《》的书，书中写道，千禧一代(出生于1984-1995年)的母亲基本上与孩子保持着积极的关系。“如果他/他们将这种感觉良好的庆祝时刻与品牌联系在一起，他/他们可能会保持对品牌的高度忠诚。”百丽认为，当客户信任某个品牌时，他们更愿意购买同一品牌的任何其他产品。
这或许可以理解，为什么越来越多的品牌店会在自己的店里推出父母甚至家人的鞋服产品。
这一点也得到了张的证实，他告诉第一，公司大数据中70%的消费者是女性，这些女性在门店购物时，不仅买自己想要的，还会购买适合伴侣或孩子的产品，这让品牌愿意开大型旗舰店，从而方便家庭购物。
于是Skye推出了超大型门店模式，为儿童产品提供了更广阔的区域，展示产品的多样性，增加了孩子和家长的购物体验。张表示，根据公司规划，今年SKECHER儿童业务在中国的销售目标为20亿元，占SKECHER在中国销售额的10%。
四年前，国家体育品牌公司李宁(音译)开始调整童鞋和童装业务。2017年，公司收回童装品牌代理权，并于2018年1月1日正式推出自营童装品牌“李宁”。目前门店规模约1000家。
中国另一家体育用品公司安踏体育(Anta Sports())从未公布其童装业务的具体数据。但据安踏儿童总裁林向华在接受采访时表示，安踏儿童已成为集团业绩增长的催化剂，预计在加速布局国际市场后，2025年安踏儿童年收入有望达到200亿元。
随着我国经济水平和人民生活质量的提高，人们对婴幼儿的支出将进一步增加，未来我国童装市场规模将持续扩大。中国商业研究院预测，到2025年，中国童装市场规模有望超过4525亿元。
但需要指出的是，虽然童装市场的潜在空间和容量巨大，但市场集中度较低。
本文链接：http://www.slxf119.com/13888.html 转载需授权！
网友评论