巨龙与丽人

对通信行业略知一二的同学一定听说过“大中国”。

“大中国”其实是指国内的四家电信企业。“中国”大家都很熟悉，中兴和华为。“大”，应该也能猜到，大唐。那么，谁是最后的“巨人”？

相信没有多少人会知道答案。尤其是年轻人，知道的比较少。

不知道很正常。在这四家公司中，最先走下坡路的就是这家“巨头”。早在二十年前，“巨人”就已经消亡，淡出了人们的视野。

这个“巨人”就是龙沟通。

龙的崛起。

20世纪80年代，中国刚刚开始改革开放。日益复苏的经济带来了对通信的强烈需求。当时中国的通信基础设施极其落后，根本无法满足这些需求。

于是，各省纷纷自主引进国外程控交巨龙与丽人换技术，发展程控电话网，最终形成了“七国八制”的混乱局面。

所谓“七国八制”，就是当时的技术来自七国八制，分别是日本NEC和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时BTM、法国阿尔卡特。

眼看着国外企业肆意瓜分市场，大赚一笔，国内企业也开始行动起来，开始自主研发程控交换机。

但是自主研发难度很大，尤其是国内迟迟没有的万门大容量程控交换机。

打破这种局面的是一位来自军校的计算机科学家。他就是吴江星，——，一个通讯传奇人物，后来被誉为“中国万门开关之父”。

吴兴，1953年9月出生于浙江嘉兴，16岁参军，在大别山深谷担任隧道工程师。17岁那年，他被选派到南京军区某部做数据录入员。1974年8月至1978年7月，吴江兴在解放军洛阳外国语学院学习。1982年，29岁的吴江兴从解放军工程技术学院计算机科学与工程专业毕业。

虽然看起来吴江星毕业于时间比较晚，但他其实很早就参与了科研项目。

资料显示，吴江星在20世纪70年代参与了中国第一台集成电路计算机的研制，并担任内存条调试的带头人。从1974年到1978年，他数百万次参与J103计算机的开发。从1980年到1984年，吴江兴作为总设计师，主持开发了一个大型分布式计算机系统(每秒5亿次运算)。这是当时中国最快最大的计算机项目。

1985年6月，吴江星河团队虽然没有下岗，但项目被拆除，他们多年的努力功亏一篑。之后，吴江兴一度“无事可做”，还从香港做起了销售单板电脑和微型电脑的生意。

后来学校领导看到了程控交换机市场的巨大前景，建议吴江兴也去试试。为此，吴江兴带领团队15名年轻人向学校借款15万元，用于投资程控交换机的研发。

没过多久，吴江兴的团队就成功研发出了1200门程控交换机。后来又成功研制出2000台程控样机，逐渐在业界成名。

当时中国邮电工业总公司得知吴江兴正在研发程控交换机，迅速上门表示愿意投资600万元让吴江兴研发更大容量的数字程控交换机。

吴江兴和他的团队采取了不同的方法，放弃了传统的交换机架构，从密封的大型计算机系统中寻找灵感。

右边的是闫江星。

结果，每一次努力都有回报。1991年，他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数字程控交换机——-ISDN，并于11月获得邮电部认证。这就是著名的“04机器”。

04机的成功研制震惊了国内外。它不仅填补了国内万门程控交换机的空白，而且在性能上也超过了国际先进水平。04机器，打破西门子I创造的世界纪录

当时，04机被国人自豪地称为“中国的竞赛机器”。就连当时的国务院副总理也为04机拍手叫好：“04机在国有企业与外资合资或被收购合并后，带来了一股清风。”1995年八届全国人大三次会议的《政府工作报告》也提到“我国在程控交换技术上取得了重大突破”。

龙的衰落。

产品已经开发出来了，当然要尽快投入市场。吴兴本人及其R&D团队属于军事编制，具有特殊性。因此，他们采用“授权生产”的方法。他们以自己的研究中心为核心，向14家国有单位(包括洛阳537厂、北京738厂、杭州522厂等)授予技术授权。)，另有8家企业提供了配套设施，形成了产业集群。

这种分散的“产学研”架构设计为后续的失败奠定了基础。

当时中国电话市场基本处于井喷状态。04机器性能优越，价格合理，使用方便。经过两周的培训就可以操作维护，因此受到了当地电信局的广泛欢迎。但04单元的分散授权模式，导致厂商之间“内斗”激烈。很多04机厂商在竞拍设备时，往往同时竞拍，互相砍价，从而形成恶性竞争。

由于过于分散，未能形成合力，企业规模无法增长，原材料采购也各行其是，导致内耗严重。

为了改变这种状况，1995年，几家生产04台的企业联合起来，成立了聚龙通信设备(集团)有限公司，吴江兴任董事长。

龙的成立并没有改变企业内部流沙的现状。

在董事会和股东大会上，来自资本、技术、债权人和供应商的各种利益代表经常发生纠纷，争夺利益。企业管理系统和流程也是如此。

是朝令夕改，自相矛盾。在这样的情况下，公司员工当然无心上班，每天都在研究权力斗争和拉帮结派。

除了公司管理上一片混乱之后，04机产品本身也出了一些问题。

1996年1月1日零点后，正在运行的04机突然有十几台出现不同程度的故障，整整停产调查了7个多月，严重影响了公司的业务开展。竞争对手利用这一时机，很快超越了巨龙，跑到了前面。

1996年，巨龙开始第一次资产重组，希望解决企业管理和文化方面的问题。但是，重组虽然调整了内部股本比例和管理层，但仍然没有解决技术、管理、资金等关键问题。

1998年，巨龙制定的国际市场三年计划提前完成，04机卖到了俄罗斯、古巴、巴基斯坦等多个国家，出口额达到1000多万美元。

也就是这一年，随着大唐的成立，让时任信息产业部部长吴基传无比自豪的“巨大中华”格局，终于成型。

然而，巨龙最后的辉煌，也就到此为止了。

1999年，军队背景的技术团队退出，给巨龙带来重创。6月，灵魂人物邬江兴辞去董事长职务，回到解放军信息工程大学担任院长（后来03年当选中国工程院院士），更让巨龙雪上加霜。

这一年，巨龙不得不进行了第二次重组。

这次重组，普天集团（前身是中国邮电工业总公司）将两个厂整体投入巨龙，从而获得81%的直接控股比例。但是，即便如此高的控股额，小股东依旧可以操纵企业。因为小股东提出，股东会决议必须获得90%以上的表决权支持。这种在其它企业看起来不可思议的局面，竟“合法”存在达两年之久。

在这种情况下，巨龙的彻底衰败已经是“无力回天”了。随着时间推移，回款危机，供货迟缓、人员流失等问题陆续爆发，巨龙最终坠入深渊。

2001年，中国普天代表巨龙公司全体股东与战略投资者邦盛签订了《投资协议》。次年2月，重组工作小组出台了巨龙重组的一揽子应急解决方案，后被大家称“ABCD”方案。然而，这一切努力最终未能改变巨龙的命运，巨龙渐渐消失在人们的视线中。

如今，虽然大家还能够搜到“巨龙”这个名字，但很难说清楚这些巨龙和当年的巨龙有多少关系。按行业内的共识，“巨大中华”的那条巨龙，二十年前就已经死掉了。

结语

毫无疑问，巨龙、04机、邬江兴，这几个名字在中国现代通信史上占有重要的位置。

04机是中国通信产业取得的第一个重大成就。它的出现，给当时的国内通信行业注入了信心。中国人，也可以研发世界领先的通信科技产品。

邬江兴举起了通信中国制造的大旗，虽然没有坚持太久，但华为和中兴接过了这面大旗，并最终颠覆了世界通信行业的格局，开创了全新的时代。

《武士与巨龙》融合丰富要素 psv专用联网玩法

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然后我问这本书是不是用类似“网游”的方式操作的。有故事还是有结局？何大富回复，《武士与巨龙》，单位逐季，每季度结算，大规模更新修订，迎接下一季度。所以不像普通的单机游戏，有明确的“故事结局”，每个赛季都要算账，就像球季一样，继承本赛季的成绩，迎接下赛季。

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行为

模仿

战略眼光

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