利用兰陵生态办公自动化进行项目管理，支持从项目立项、任务分配、进度管理、风险管理、项目验收等全周期管理。让甲乙双方的项目经理和项目成员在一个“工作空间”内沟通协作，实时共享项目信息、知识和成果，促进项目高效合规管理，确保目标实现。
连接内部和外部成员，在一个团队中高效地沟通和合作。
项目经理可以在线发起项目，成立项目团队，增加生态组织外部人员参与项目管理。邀请外部人员加入专属项目组，与企业内部项目成员沟通协作，随时随地进行远程沟通和视频会议。
在线任务发起和集中知识共享更加方便。
成员可以在项目组内直接发起任务安排，任务参与者可以查看任务内容并对任务完成情况给出反馈。项目成员可以共享和上传项目数据组，供项目人员实时参考。
统一项目看板，使进度可见，风险可控。
甲乙双方成员可通过项目告示牌及时查看项目进展情况，支持及时反馈和实时跟踪项目完成情况。
项目成员可以在线填写项目风险信息，并提前上报。项目经理接到预警通知，准确定位风险源，及时调整项目计划，最大限度规避风险。
使用兰陵生态OA作为项目管理可以实现以下价值。
统一的项目沟通和协作：将内部和外部成员连接成一个专门的项目组，支持组内的沟通和各种项目流程，促进更加集中和高效的项目协作。
便捷的项目知识共享：项目通知、标准化制度、流程文件、经验总结、成果产出等在线存储，方便成员共享，提高工作效率。
项目进度控制的透明度：项目任务进度可视化，在线风险报告和反馈，帮助项目经理做好项目管理，确保实现甲乙双方的目标。
3.在六大场景中，生态办公自动化领导者被赋予权力并更有效地协调。
与“内外协同”相比，具有全新基因的兰陵生态OA更能支撑未来多组织强连接、生态协同。以客户管理为中心，以MK-PaaS为基础，以EKP(大中型组织数字化办公平台和EOP(企业生态运营平台为双轮驱动，兰陵生态OA将支持组织更高效地合作创新。
作为生态OA的引领者和数字化工作的专业服务商，兰陵将充分发挥与恒大、万科、立白集团、越秀地产、民生银行等企业的合作经验，用好的产品和服务，加速更多优秀企业和组织的数字化转型。
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