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雅虎首席执行官玛丽莎；迈耶(个人资料图片)
美利坚合众国
主流媒体BI记者尼古拉斯；卡尔森新书《玛丽莎；梅耶尔及其拯救雅虎的斗争!》(！)，由梅耶尔在雅虎的巨大餐厅URLs主持公司的股东大会。会议的主题是梅耶尔对雅虎员工提出的许多难题的回答。
在员工会议前一周的时间，雅虎员工通过公司内部网络匿名提交了他们的问题。后来，其他员工对这些问题进行了投票，选出了他们最希望梅耶尔给出答案的问题。
这种匿名问答的方式很受雅虎员工的欢迎，他们喜欢问梅耶尔很多难题。他们想知道梅耶尔是否愿意再次接受类似的问题。尽管梅耶尔的许多业内朋友建议她拒绝，但梅耶尔仍表示愿意接受。2014年春天，她又举办了这种问答会。
现在，我们得到了一些员工在这两个问答环节中提出的一些问题，这可能有助于我们更深入地了解雅虎。
在这两次会议上，受关注影响最大的问题与QPR有关，即季度业绩审查。迈耶的直接下属会将每个员工的季度绩效从1分评定为5分。1表示员工总是达不到目标，2表示员工偶尔达不到目标，3表示达到目标，4表示超越目标，5表示做到完美。梅耶尔要求高管将所有员工按比例分为五类，其中只有10%的员工能够获得满分，25%可以评为超额完成目标，50%为已完成目标，10%为偶尔未完成的目标，5%始终为未完成目标。
季度绩效评估是给员工打分的一种非常有效的方式。迈耶将其引入雅虎，作为控制成本和淘汰不合格员工的一种方式。这个过程是痛苦的，很多人失去了晋升的机会。在一个来自员工的匿名问题中，他们希望梅耶尔知道他们对此感到焦虑。
一位高管曾说：“我被迫给一个偶尔达不到目标的员工打分，这让我感到很不舒服。”。现在，每当我参加季度绩效评估时，我都必须讨论它。我感到很不舒服，因为为了满足钟形曲线，我不得不告诉员工他们犯了错误，即使我自己也不相信。我完全理解公司想淘汰那些达不到目标的人，但这种方法令人担忧。心理上，我不想失去任何人。如何证明这个方法是正确的？
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