固执征服者的衬肩

吴认为，人们在选择居所时，越来越追求物质和精神层面的双重提升。

河南商报记者朱希元舒洁/刘文洪翔/图。

在华旗集团的企业发展史上，2014年绝对是值得重点突出和著书立说的一年。今年，在房地产行业积累了12年的郑绩投资控股有限公司正式更名为中能华旗投资集团有限公司.

与此同时，华旗集团正式启动品牌升级项目，迎来了快速发展的新阶段。在中能华旗投资集团有限公司总裁吴看来，当华旗集团踏上新征程之际，恰逢房地产市场处于分水岭时期，一场势不可挡的转型升级将成为企业迎接新常态的核心竞争力。

改变

时移时移，华旗以品质求升级。

从大浪到超大地产，从超大地产到郑绩控股，再到现在的中能华旗投资集团，时间的发展才刚刚十几年。曾经的无名新秀，成长为中原优秀房地产企业的代表，品牌形象、项目规模、企业实力都有了长足的进步。

大浪淘沙，才能在竞争激烈的中原楼市站稳脚跟，成长为吸引中原目光的多元化综合性控股公司。华旗集团依靠审时度势，与时俱进。从集团更名到企业调整，华旗的每一步变化都与房地产行业背景息息相关。

“2014年是房地产行业的分水岭。在过去的十年里，由于城市化、货币政策和产业重点的倾斜，房地产行业，特别是住宅市场，一直在快速增长。现在，随着政策的变化和供求关系的基本平衡，房地产行业已经逐渐成为一个由市场决定的相对正常的行业。”吴分析，过去房地产行业是机会导向型行业，只要能拿到土地，就能通过土地增值实现快速发展和盈利。但2013年以来，区域分化、行业分化日益明显，一线城市与二、三、四线城市的差距拉大。随着行业分化，一批优秀的房企成长起来。这些优秀的房企在产品创造、服务理念、企业管理、成本控制等方面都做得很好，对小企业构成威胁，导致行业洗牌。

为了在行业变革的过程中成长为优秀的大型房地产企业，华旗适时提出品牌和产业同时升级。未来，华旗将进一步提升自身能力，更好地服务客户。

“华旗的升级首先来自于市场不断变化的需求。此外，经过12年的苦心沉淀，集团已具备相应条件，土地储备能力、资金周转能力、产品创造能力大幅提升。此外，我们公司的创始人从服务行业起步，非常重视服务细节，希望通过升级来满足客户更高层次的需求。”吴觉得华旗集团在合适的时机做出改变很自然。

吴表示，目前市场上有很多房企正在转型，其中一些已经开始涉足新的行业或领域，如养老、写字楼、商业开发等。另一部分属于管理转型，即从以前的关注客户短缺转向努力提升产品质量和服务水平。

事实上，华旗集团的产品一直致力于产品升级，打造高品质社区，如知名的华旗金悦府、华旗郑绩唐宁一号等。此外，华旗集团还完成了部分旅游项目的收购，意图部分转型为轻资产旅游项目的管理。可见，华旗立足品质，正积极调兵遣将，迎接市场新常态。

思考

华旗选择善良和固执，锚定了“卓越战略”。

103010有云：“诚者，择善而固执者也。”所谓“择善固执”，就是指

华旗“择善固执”体现在精品战略上。从大家称赞的“大浪服务”到现在的华旗金悦富等项目，“高品质产品”始终根植于华旗的基因。

“过去，房地产行业习惯于粗放式发展，往往忽视了住房质量的提升。现在，追求的房企除了基本品质，还会追求客户精神享受的提升。也就是说，除了思考解决问题，他们还专注于挖掘客户更深层次的需求，引导市场。吴笑着说，对于高品质战略最简单的解释其实就是“高品质”，即使用高品质的材料，加上人性化的设计和高品质的做工。

吴认为，人们在选择居住地时，越来越追求物质和精神层面的双重提升。其实精神体验的提升其实来自于载体的升级。“换句话说，社区环境、建筑立面和公寓设计都会影响人们的居住体验。”

“要想成为纯金美玉，必须从火中煅烧；想想暴露地球的好处，一定如履薄冰。”在吴看来，要升级住宅产品，就要在设计上更加人性化，从而完善产品功能、舒适景观等细节。从一个小马桶把手的设计细节来看，中国与日本等发达国家还有很大的差距。在节能环保、方便车主方面，华旗已经在向这些优秀车型看齐，对产品细节进行升级。

以华旗金悦大厦为例，虽然项目位于郑州东部地区，但为了追求更高的社区品质，华旗集团多次调整规划，甚至改变设计单位，为业主创造更舒适的生活空间。坚决放弃一个规划的高层建筑，斥巨资建设7600个城市公园，将成为社区的私人后花园。除了15000个私人花园，还有1800个开放的迎宾草坪和400个静水。这一切满足了都市人对乡村生活的向往，也让华旗金悦府的法式住宅更具魅力和稀缺。

它是企业品牌和战略的最佳代言人，质量取决于细节决定成败。华旗对细节的苛求在华旗金悦府酒店级迎宾厅上演。

造上显露无遗：入口大量使用高档花岗岩石材和高大的原生珍稀树种，尽显项目高贵品质，车库两侧的出入口连廊设计与酒店级入户大堂遥相呼应，加上入口的景观，层次感、立体感更强。种种细节，让华启金悦府成为品质社区的标杆，赢得了相当好的市场反响和口碑。

市场

　　看好未来，华启精品值得期待

2015年，政府将重点保障基本住房需求，但政策导向将逐步弱化，行业回归市场主导，将更多地保证低端人群住房需求，回归住宅的居住属性，抑制投资，呈现出一个真实需求的市场。人们对于产品本身将更为挑剔，导致改善型产品的市场表现趋好。随着2015年的到来，新的挑战和机遇不期而至。

在吴京磊看来，2014年的郑州市场表现相对平淡，一固执征服者的衬肩部分原因是2013年提前透支了2014年的部分需求。而在2015年，政策大背景可能好于2014年。新一年的楼市表现如何，关键在于整体经济预期。不过总体来看，郑州楼市表现或将好于2014年，恢复稳健成长的状态。由于土地成本坚挺，供应成本居高不下，购房需求较大，吴京磊预计，2015年郑州房价整体将保持稳健。

“不同城市的发展速度不尽相同。在城镇化过程中，郑州可以算得上是最大的受惠城市。目前，郑州的人口红利还未完全释放。未来几年，只要不发生大的经济风险，郑州楼市的表现仍将好于其他大部分城市。”吴京磊表示。

事实上，随着郑州城市框架的拉大和人口的迅速膨胀，2014年的郑州楼市呈现了多点开花的局面，对于这一现象，作为华启集团的掌舵者，吴京磊也时刻关注城市热点区域的发展。在他看来，2015年的郑州东区将继续保持稳健发展，北区也将表现不俗。而南区随着地铁2号线的到来和紫荆山南路的打通，交通条件正在改善，将是一个爆发点。不过，他从专业角度建议称，未来南区的产品可以丰富化，加之南区地块大，更容易做出好的高端产品，吸引到更多改善型需求的客户，开发商完全可以因地制宜，改变思维惯性。

吴京磊的建议也折射出华启对于未来的战略思考，以华启金悦府为例，产品更多的是稀缺性的低密度洋房，这在市场竞争中无疑具有明显优势。据悉，2015年，华启还将在相对成熟的区域打造更多精品改善型产品。目前，华启集团在郑州经开区的项目—华启前程印象正在前期建设中，十分值得期待。

　　观点撷英

谈竞争：

2015年，开发商面临几方面竞争：一是品牌竞争，这取决于房企的核心实力、整体形象和产品质量；二是新思维和技术方式的竞争，要求房企更精准地寻找客户，通过大数据分析客群变化趋势，跨界整合资源。

　　谈产品：

改善型产品的“改善”是多维度的，其中既包括面积增大，也包括服务质量和产品品质的提升。

未来，具有综合产品优势的项目在销售方面必然表现良好。

　　谈未来：

现在房地产市场存在结构性过剩问题，房子很多，好房子很少，产品的设计规划不够人性化。未来房企应该从功能、景观、服务等方面满足人们的精神需求。

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